Camilla Nyqvist leder arbetet på AstraZeneca
I ISEP ingår förutom att kontrollera miljöprestanda att studera företagets organisation, säkerhetssystem, underleverantörer, problemlösningsförmåga och företagskultur. Arbetet inom ISEP fungerar numera som förebild när andra delar av AstraZenecas produktion ska läggas ut på leverantörer. Idag finns det ett 20-talpersoner inom hela AstraZeneca-koncernen som är certifierade att leda ISEP-inspektionerna. Den som ytterst leder inspektionsarbetet är Camilla Nyqvist. Hon bär titeln Governance Lead och är den som ansvarar för processen som används vid utvärderingen av AstraZenecas underleverantörers tillverkning av läkemedelssubstanser.
-Vi är nog ovanligt mycket inne och petar i våra underleverantörers verksamhet jämfört med andra läkemedelsföretag. Det tror jag att jag kan hävda, säger Camilla Nyqvist, som har jobbat närmare ett decennium med att granska och inspektera AstraZenecas underleverantörer.
Bara fem i varje land klarar nålsögat
Genom åren har AstraZeneca granskat fler än 50 i företag i Kina och 50 i Indien. För fem år sedan inleddes det första samarbetet i Indien. Omkring fem företag per land har klarat att komma igenom nålsögat och är i dag underleverantörer till AstraZeneca. Det finns säkerligen fler tillverkare i Indien och Kina som skulle klara miljö- och säkerhetskraven, men AstraZeneca har beslutat att inte samarbeta med fler än högst tre till fem företag i respektive land.
-Vi vill jobba långsiktigt med ett fåtal företag som vi verkligen lägger ner tid och energi på. För oss handlar det om ett åtagande på minst 10-20 år. Det hela har gått ifrån traditionella inköp till att mer likna partnerskap, säger Nicklas Westerholm, globalt ansvarig för AstraZenecas outsourcing av tillverkningen av aktiva läkemedelssubstanser.
Han arbetar, tillsammans med ytterligare 64 personer på Global API Supply, den avdelning som hanterar outsourcingen av aktiva läkemedelssubstanser, API (Active Pharmaceutical Ingredient).

AstaZeneca utvärderar sina underleverantörer med ett eget inspektionssystem
Två kontraktstillverkare, en i Europa och en i Indien, deltar i ett pilotprojekt där AstraZeneca tar egna prover på mängden läkemedelsrester innan och efter att processvattnet behandlats i reningsverk. På så sätt vill AstraZeneca få bättre kontroll på hur väl reningen fungerar.
En central del i kontrollen av underleverantörer är att ha folk på plats. AstraZeneca har kvalitetspersonal på plats i Asien vid tre kontor - ett i Japan, ett i Kina och ett i Indien. Vid varje kontor arbetar ett 10-tal personer.
-Att ha personal i länderna med lokal kännedom om marknaden och leverantörerna är extremt viktigt för oss, säger Nicklas Westerholm.
I samarbetet med underleverantörerna försöker AstraZeneca även ha koll på hur deras underleverantörer uppför sig och kräver därför transparens i leverantörskedjan. I underleverantörsavtalen slås fast att om en underleverantör vill byta ut delar av sin tillverkningsprocess eller byta underleverantör så måste AstraZeneca informeras om detta. Därefter kan AstraZeneca kräva information om vad bytet kan ge för konsekvenser.
-Vi försöker jobba med företag som har ett liknande sätt att utvärdera sina underleverantörer som vi. Vi uppmuntrar dem att använda våra verktyg för att kontrollera underleverantörerna, säger Nicklas Westerholm.
Underleverantörerna slår AstraZeneca på fingrarna
AstraZeneca införde 2007 koncernövergripande miljömätetal, som samlas inom begreppet "environmental footprint". Nicklas Westerholm påpekar att arbetet med att mäta och målsätta företagets påverkan i termer av miljöfotavtryck är i sin linda, där AstraZenecas fotavtryck i nuläget omfattar mängden avfall (både läkemedelsrester och vanligt avfall) samt koldioxidutsläpp relaterade till energianvändningen. Centralt är att miljömålen kopplade till fotavtrycken måste uppfyllas oavsett om det handlar om verksamheter inom koncernen eller hos en underleverantör. Mätningarna hittills visar att underleverantörerna gör bättre ifrån sig på avfallssidan, de generar mindre mängd avfall vid tillverkningen av läkemedelssubstrat.
-En förklaring till detta kan vara att många av våra underleverantörer är mycket kostnadsmedvetna. De satsar på att öka återvinningen och att ta hand om de dyrbara substraten, säger Camilla Nyqvist.
Underleverantörerna får finna sig i att ibland behöva göra vissa investeringar för att klara AstaZenecas miljökrav. Men för att arbetet ska komma vidare försöker AstraZeneca även lyfta miljöfrågan på ett mer allmänt plan i lågprisländerna. I maj i år ordnade AstraZeneca en miljökonferens i Kina. Förutom underleverantörerna var även kinesiska politiker och myndighetsrepresentanter inbjudna. Då passade AstraZeneca på att berätta vilka krav de ställer på nuvarande och framtida samarbetspartners, särskilt när det gäller reningssystemen från de fabriker som anlitas.
-Vi vill bidra till ökad miljömedvetenhet och samtidigt berätta om vad vi ställer för krav. För en del är det här ganska nytt, säger Nicklas Westerholm.





